何祖训：心中有爱，开花结果

文/刘恩力

“心中有爱，开花结果”这是何祖训和其所创立的云南神农农业产业集团有限公司20多年来孜孜不倦、精心恪守的企业经营哲学。

所谓哲学，是人们对于世界本质的思考，进而带来对“作为人，何为正确”的思考。在这些思考的基础上，企业家又围绕“企业经营，何为正确”进行了一系列深层次的本质思考，这便是经营哲学。

何祖训，1965年出生，毕业于华南农业大学兽医学专业，本科学历，高级畜牧师。1999年创立神农饲料，先后担任神农饲料、神农有限、神农股份执行董事兼总经理、董事长兼总经理，现任公司董事长兼总经理、正道投资执行事务合伙人、神农投资执行董事。

用爱浇灌经营之花

对于一个企业来说，经营哲学有如真理信仰般的价值，而真理是需要经过长期实践标准检验的。“心中有爱，开花结果”，从创始之初的单项饲料生产小微企业到现在公司基本形成了集饲料生产、生猪养殖、屠宰加工、食品深加工为一体全产业链的农业产业化国家重点龙头企业，何祖训的长期企业管理经验和神农产业集团二十多年经营实践证明，用这个经营哲学把握企业前行方向是对的。市场有竞争，理念有差异，但企业家骨子里必须是向善的。

何祖训恪守的这个经营哲学，与长久以来人们对事物变化规律的普世认识，至少有两大方面是吻合的：一是世界变化遵循着一定的因果法则。理解这种因果法则，人们就应该学会埋头种因，其中种善因，得善果；种恶因，得恶果。在业界及同行的印象中，何祖训是一个大善人。他与人为善，总是成人之美，对待每一个人都特别善良、热爱，体现众生平等，他从不忽视任何一个人。二是世界万物是相互关联的，只有“利他”才是驱动世界进步的根本力量。能够保持无私之心的人，与世界运转的基本法则相吻合，其便会获得更多人的拥护与支持，人生就会更顺遂。只是考虑自身利益，很少具有利他之心的人，则与世界运转的基本法则相违背，人生便将困难重重。何祖训常说，企业就是要为客户、员工、社会持续不断地创造价值。什么是傻子？什么叫吃亏？营销策略都是术，道就是为人类做贡献，为历史和社会创造价值！农牧企业有一体两面：社会责任和品牌价值！由此可见何祖训的格局与胸襟。

改革开放40多年，中国市场出现的大量优秀企业与没落企业的分化，可以给到其他创业者们一些重要启示。经营企业要多一些哲学层面的思考，当一个企业能够始终做正确的事情，那么长期便会形成巨大的复利效应，最终不仅企业活得更加健康持久，企业家、员工与合作伙伴也可以获得更多幸福，并更多造福于社会。

融入服务国家战略，科技+实干，成就了今日神农集团

云南神农农业产业集团有限公司是目前云南省规模最大的养猪企业。2021年，神农集团在上证主板上市，成为云南省第一家上市农牧企业。何祖训在经营中十分重视产业链上下游的衔接匹配，并使之资源配置发挥最大效率，到2023年，神农集团下设32家全资子公司，囊括了饲料生产、生猪养殖、屠宰加工、食品深加工等方面， 相关业务覆盖云南、广西、 广东等地区。2023年实现营业收入38.91亿元；实现生猪销售152.04万头；实现屠宰生猪176.56万头。

正如何祖训董事长所总结的那样，神农集团深耕农牧产业20 余年，精心打造了一条用优质原料制作优质饲料，用优质饲料养殖健康动物，用健康动物生产放心生肉的全程产业链。20余年，神农集团以爱为初心与使命，不断提高放心标准，坚持提升放心品质。现在，我们继续发挥产业链优势，大力布局食品深加工版块，以优质放心肉为原料，用高标准工艺做食品；通过加强品牌化、信息化建设，提高集团产业管理效率，坚守高标准、严要求的生物安全底线，不断丰富产品内容，全力护航中国食品安全，提升中国家庭健康饮食水平。

在企业经营管理中，何祖训不断探索，以创新精神引领突破。神农集团分别于2017年、2021年两次从美国PIC核心种猪群引进PIC曾祖代核心种猪，进一步优化和提升了核心群、扩繁群、商品群三级金字塔式育种体系潜力，生猪饲养管理规模化、标准化、生物安全化和信息化的生产管理模式不断成熟完善。“自繁自养”模式下，神农集团主要对外销售PIC高遗传性能种猪、仔猪及商品猪，种猪与仔猪主要销售给养殖集团公司和养殖场。

2023年，神农集团生猪养殖成绩可圈可点——PSY达27头左右，全年平均养殖成本约15元/公斤，完全成本约16.2元/公斤。养殖成本在上市公司中位列第一梯队。

2023年神农集团养殖事业部继续加大对PIC种猪优质基因的转化利用力度，日增重由2022年的708g提升到2023年的716g，料肉比由2022年的2.79下降到2023年的2.65。

在长期专注与专业化深耕过程中，神农集团已完成了由传统养殖向现代化工厂养殖的转变，形成了由前端的高质量种猪、严格的猪厂选址、严密的生物安全防控体系、日常疫病监测与净化、自动化、智能化设备以及优质营养的饲料供给等共同构成的现代化养殖体系。

神农集团一直以来主动融入服务国家乡村振兴战略，从2017年开始，集团立足行业探索“公司+家庭农场”生猪代养模式，让更多的农户“跟着神农去养猪”，实现了与养殖户资源共享、风险共担。

对集团而言，通过与农户的合作链接，可推广现代化农业养殖模式，推进标准化、设施化、智能化发展，获得稳定的生猪供应，保证“猪粮”安全。对养殖户而言，在龙头企业的技术、资源等多重加持下，可将自身重点转移到生猪的精细化养殖上，降低了自身投资成本，提高了应对市场风险能力。

从授人以鱼到授人以渔，从救济式的帮扶到互惠共赢式的合作，神农集团带领农户走专业化、精细化养殖道路。目前神农集团已将技术赋能到云南、广西等地。

2023年为农户解决资金缺口950万元，相较2022年增加了102.13%；2023年带动农户合作养殖数量共计373户，相较2022年增加了29.97%；2023年累计阶段代养费用20,147.47万元，相较2022年增加了115.12%。

未来，公司将携手更多的养殖户，继续扩大“家庭农场”的规模，为“乡村振兴”增添新内涵、赋予新动力，为促进巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴战略有效衔接贡献“神农”力量。

保持不确定性境况下的“人间清醒”

经历了20多年市场暴风骤雨的砺炼和长期不断的哲学思考，何祖训身上留下了沉着与睿智的印记，这是一个新时代企业家应有的素养。在同行的印象中，何祖训是个有阅历、有激情、有丰富思想底蕴的实干家，他的一些观点往往给人们耳目一新的启发。

他在诠释神农企业名称的含义时说：现代农民就是用科技武装的农民、知识型农民，我们称之为神农！神农不是靠神料和神药，而是服务！

在经营管理认知方面，他更有言简意骇的“周期论”、“成本论”和“标杆论”。

何祖训认为，人生和企业、经济都有周期性，机会总是给有准备的人。禽流感当时温氏每天亏几千万，但不太担忧，因为是周期性。因为亏损就是洗牌的时候。温氏和立华这些优秀的企业都是在运作周期，把握高峰和低谷的转换！

在与企管人员谈到成本，他说：养猪以健康为中心，健康以生物安全为核心。什么成本最高？人工、土地、饲料、设备都不是成本，死亡率（5%—30%）才是最大成本。其他成本平均摊在每头猪上都是低的，只有生物安全才是最大的成本。

谈到企业进步时，他说：就是要改变传统，发展现代优势高效农业。能学就学，别装了!要向标杆企业学习，看他们怎么创新传统农业！

    是啊！新时代的企业家就是要有更多的哲学思考，保持不确定性境况下的“人间清醒”。世界在变，时代在变，在改善营商环境的同时，企业家群体向善、向上的境界需要进一步提高。面对百年未有之大变局，企业家不但要判断市场，还要懂社会、懂人情、懂政治、懂政策，要有极大的耐心、韧性去承担不确定性。