现在为什么提出“登科技高山，下数字蓝海”？数字化还是个蓝海，是未来中国新的经济增长点，也是中国经济未来的驱动力。如果说工业文明时期，我们落后于西方国家150年或者100年，那么在数字化时代，在应用层面上，我们和世界是同步的，甚至在某些程度上，我们还是领先的。从这一点来看，在未来一、二十年里，中国企业如果要真正提升全球竞争能力，数字化转型升级是一片深蓝海，我们要努力去获取这种数字化方面的领先的红利。

    我们把第一代互联网叫商业互联网，第二代叫产业互联网。在产业互联网时代，中国推动数字化转型升级有自身的先天的优势。

    第一，我们有全球最完整的制造产业价值链，有全世界最丰富的数字化的应用场景。

    最近，国家政府层面在倡导中国民营企业走专、精、特、新的道路。在这一方面，德、日企业做得很好，是我们学习的标杆。德、日众多企业在一个细分领域能专注做好一个产品，甚至一个零部件，而成为隐型冠军。确实，对于中国绝大多数中小企业而言，不一定都要追求做大，而是要追求在细分领域与市场做精、做强、做好、做久，这一方面，许多德日企业的模式是值得中国企业学习的。但从产业互联网的角度，我并不完全看好德、日企业，而更看好美国企业，美国企业的商业模式更具有未来性，更值得我们研究和学习。我认为未来在产业互联网时代，真正有整个全产业链、全制造链的数字化应用场景，最具有产业互联网优势，同时也有最丰富的数字化应用场景优势的，只有两个国家，一个是中国，一个是美国。因为只有中国、美国才具有真正的数字化平台企业与海量的大数据支撑。

    在这一方面，日、德跟中国、美国相比还是缺数字化大平台与大数据聚合。虽然日德，尤其是日本企业，在某些细分领域里面的核心技术可能是在全球领先的，但日本经济为什么这么多年没怎么发展？除了人口老龄化，需求动力不足之外，很重要的一点是日本企业太封闭、不开放。在数字化时代，也是大数据时代、数智化时代，必须要开放，只有开放才能获取宇宙能量，才能真正产生数字化的倍加的指数型能量。日本很多企业，在行业里头都是全球领先的，本质上是因为他们吃独食。另外它技术领先了，但是它的不开放，最后导致没有市场支持，大家不跟他玩。产业互联网时代，产品与市场、技术与市场，具有二象性，两者要开放、要融为一体。空有技术领先，没有产品的市场规模应用迭代、没有海量的大数据聚合、没有生态的融合与进化，很难形成产业互网优势。在这一方面德、日企业是缺胳膊、缺腿的，而只有美国、中国的企业才具有产业互联网时代的整体先天优势。

    所以，虽然中美正进入战略竞争时代，美国试图通过各种手段遏制中国发展，但在产业互联网时代，中美的技术与市场是难以完全切割或脱钩的，该打打，该和和，打打停停、停停打打，缠斗融合，斗而不破应成为一种常态。中国企业还是应以更开放的心态、更大的自信与灰度智慧向美国企业学习，在与狼缠斗中成长。

    第二，中国的产业现状适合数字化平台应用。

    我们整个产业集中度低，消费需求巨量而个性化，实际上特别适合数字化平台这种应用。因为数字化是适应海量的、碎片化、实时的、多场景的满足客户需求的价值创造方式与获取方式的一场革命。“平台化+碎片化”，适合把碎片化的应用场景通过大数据，通过平台，得到综合运用。

    从宏观层面上，数字化已作为国家战略，大数据与平台化是需要靠国家力量来推动的，它能够集中配置资源。美国也正是因为意识到了中国体制集中力量办大事的优势，所以坚决反对中国工业4.0发展战略，美国为什么要全力打压华为，就是因为华为5G技术全球领先。1G到4G 只解决了人与人的连接，而5G则能实现万物互联，从而实现人、机、物三元融合，成为万物互联与数字化的基础工程。美国绝对不愿意输在基础工程上面。美国对华为的全面打压，恰恰说明中国在数字化的基础技术上是有先发优势的。

    第三，中国拥有着巨大的人才供给的红利。

    中国高等教育的跨越发展带来了人才的量的积累。这么多年，虽然我们总是批评中国的高等教育过度追求量的增长，但我们不得不承认，量的增长使我们具有一定的大学生人才红利。过去我们说中国有劳动力低成本优势的红利，现在到了大数据时代，中国高等教育发展所积累的人才红利，使得我们的软件工程师、硬件工程师在全世界的供给是很充足的，我们有着巨大的人才供给的红利。

    第四，中国企业行业发展有着良好的大数据基础。

还有，在文化层面，中国人不太注重隐私权，能够把大数据迅速集聚起来。大家看到，朋友圈里，跟男朋友、女朋友吃顿饭，全家聚个会，都会晒出来。这种行为本质上是晒隐私权。所以中国要搞大数据，搞数据整合，也算是有特别的文化优势。

                                          （来源：华夏基石e洞察）